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【精益管理】深圳欢乐谷:锚定岗位职责 赋能岗位价值 建设精益人才队伍

发布时间:2022年07月05日 浏览量:

随着国企改革三年行动进入“冲刺收官阶段”,深圳欢乐谷深入在持续深化集团三项制度改革的过程中积极响应“推行精益管理,增进价值创造”工作要求,在去年改革取得阶段性成效的基础上,结合企业实际情况,以强化岗位管理为抓手,系统开展岗位价值评估工作,深化三能机制落地见效,持续将改革工作向纵深推进,在建设精益人才队伍的道路上不断走深走实。

摸清现状,找准问题

深圳欢乐谷人力资源部于3月成立专项工作小组,全面开展现状调研工作,在公司领导的大力支持及各级管理人员、全体员工的通力配合下,通过前期现场走访、全员问卷调研、领班工作日志调研、领导班子及一二级部深度访谈,从战略、文化、人力资源等维度,重点挖掘、深度剖析、对标诊断,制定全面的人力资源诊断报告,摸清现状,找准症结。

理清职责,权责分明

在前期深入调研的基础上,公司以岗位职责和任职条件为核心,落实“三定”工作,促进人岗匹配,进一步夯实三项制度改革基础。5月,人力资源部开展职位手册修编,在充分征求业务部门意见的基础上,对各部门、各岗位职位手册内容进行了系统梳理和优化,进一步明确了各部门、部室职能,各岗位工作职责、任职条件、管理条线和汇报关系,人才标准体系建设不断明晰,岗位责权边界进一步清晰,为下一步岗位价值评估工作的开展提供了可靠依据。

科学研判,价值导向

为充分应用现状调研和职责梳理工作成果,科学评估各岗位价值,真实反映岗位贡献度,公平客观地确定岗位等级体系,公司于6月中旬组织岗位价值评估工作,成立了由总经理室、一级部总监、人力资源部相关人员组成的评委小组,遵循“对岗不对人、衡量岗位在本企业的相对价值”原则,依据职位手册,从岗位素质要求、岗位工作要求、组织影响三个维度,客观公正的对每一个岗位的进行评判,输出关键岗位清单,为今后人力资源管理工作中招聘录用、人才管理、员工职业发展、绩效管理和薪酬体系提供参考,为公司高质量可持续发展奠定科学合理的人力资源保障。

“打造精益求精的人才队伍,培育精益求精的企业文化”,深圳欢乐谷深刻领会习近平主席关于新时代人才工作的重要论述精神,因地制宜,通过聚焦关键岗位和一线岗位,聚力三项制度改革攻坚战,以锚定岗位职责 赋能岗位价值为先导,不断推进精益管理工作,将持续为企业高质量可持续发展培育、建设一支精益人才队伍。

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